Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas

QUESTÃO 20 Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-su...

QUESTÃO 20

Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.  

Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 

(A) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 

(B) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior.

(C) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 

(D) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem.

(E) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 

QUESTÃO ANTERIOR:

- Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento

GABARITO:

(D) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem.

RESOLUÇÃO:

Não temos resolução para essa questão! Você sabe explicar? Copie o link dessa página e envie sua resolução clicando AQUI!

PRÓXIMA QUESTÃO:

- Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se:

QUESTÃO DISPONÍVEL EM:

- Questões sobre Planejamento Estratégico para Cenários 4.0 com Gabarito