ENADE 2015: Duas firmas nacionais competem no mercado brasileiro de perfumes: Cheiro S.A. e Aroma

ENADE 2015: Duas firmas nacionais competem no mercado brasileiro de perfumes: Cheiro S.A. e Aroma

ENADE 2015: Duas firmas nacionais competem no mercado brasileiro de perfumes: Cheiro S.A. e Aroma. A firma Cheiro S.A. produz uma variedade grande de perfumes e recentemente lançou uma linha de perfumes masculinos de grande sucesso, produzida a partir de variedades de uvas viniferas. A Aroma não possui perfume nessa linha e está diante de três opções estratégicas, conforme quadro a seguir.

A firma Cheiro S.A, por sua vez, pode responder às escolhas da Aroma de três formas, conforme quadro a seguir.

As firmas tomam suas decisões ao mesmo tempo, no fechamento do planejamento anual, sem que uma saiba das decisões da outra empresa. São firmas experientes no mercado, que competem entre si há décadas, conhecem bem as preferências dos consumidores e formam estimativas dos seus lucros e da rival com boa aproximação. Os lucros de cada combinação de estratégia são apresentados, com valores em milhões de reais, no quadro abaixo.

Considerando o caso hipotético, assinale a opção em que é apresentado o resultado final racionalizável do jogo entre as firmas.

A) A combinação das estratégias da Aroma {Não competir} e da Cheiro S.A. {Manter o preço}.

B) A combinação das estratégias da Aroma {Importar o perfume} e da Cheiro S.A. {Diminuir o preço}.

C) A combinação das estratégias da Aroma {Desenvolver o perfume} e da Cheiro S.A. {Diminuir o preço}.

D) A combinação das estratégias da Aroma {Desenvolver o perfume} e da Cheiro S.A. {Lançar nova versão}. 

E) A combinação das estratégias da Aroma {Importar o perfume} e da Cheiro S.A. {Lançar a nova versão}.

RESOLUÇÃO:

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GABARITO:

E) A combinação das estratégias da Aroma {Importar o perfume} e da Cheiro S.A. {Lançar a nova versão}.

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